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                  《财税大系统》高峰论坛

                  来源:本站   发布时间: 2018-10-19 20:50:29   浏览:855次
                  企业家必看:一套让世界500强公司都在用的财税大系统

                  某配件公司,有战略投资者,想投资5000万,占他的股份……怎么估值?赚多少钱不清楚,成本是多少不清楚,保本点不知道、资产没明晰、往来没清理,报表都是错的,“账体系”怎么升级?

                  某贸易公司,有的客户要发?#20445;?#26377;的不要,一直做两套?#32781;?#22806;账收入比较小。因为长期做两套?#32781;?#23548;致:存货对不上,应收款比较大,其他应付款也很大,缺进项,支出无发?#20445;?#20323;金回扣等,怎么避税?

                  某建材公司,年销售3亿元,注册了5家个体户,3家有限公司,目前想给三位高管股份,怎么给?在哪个公司给?

                  目前,?#34892;?#20225;业普遍财务不规范、糊涂账、核算混乱、流程不清、偷税的后遗症多,更谈不上用财务创造利润。如何建立一套完善的“财务体系?#20445;?#22914;何增加利润、降低风险、增加现金流?如何制定正确的财务战略,引爆利润,走向卓越?

                  2018年4月7-10日,聚商圈赢在产融生态圈之《财税大系统》高峰论坛在北京如期举行。300多位著名企业家齐聚聚商圈,跟随聚商圈?#24378;?#23548;师一起把脉民企财务现状与级别,通过现金流量表的分析与解读,企业顶层股权架构的设计,民营企业财务升级的六大步骤, 民企16大原罪的清洗方案,快速避税节税的7大?#26041;?#31561;落地实操,让企业家快速看懂财务报表。

                  张金宝老师10年大型企业财务总监任职经验,原某咨询集团合伙人、中国财务技术网发起创始?#32781;?#26366;为100家大型企业提供财务顾?#22987;?#21672;询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、?#25910;?#38134;行、华谊?#20540;?#31561;企业。为上万名老板、总经理、财务总监做过财务训练。

                  论坛从个案咨询到行业探讨,引导企业家从糊涂账到精细化核算,?#28216;?#24207;管理到系统流程,从跑冒滴漏到内控体系,从?#21738;源?#21040;数据化管控,?#26377;?#36130;务逐渐到大财务改变。现场张金宝老师都分享了哪些干货,?#20849;?#36214;紧收藏:





                  一个生产型企业对内报表不会少于30张,一个销售额过千万的企业对内报表不会少于10张。面对企业每天数不清的各种报表,老板如何快速看懂财务报表对一个企业来说至关重要,《资产负债表》,《利润表》等是对外报表,不是老板应该关注的重点,更何况老板也没有足够的时间去一 一查看,老板只需要看会说话的对内财务报表即可。如:《销售业绩表》、《客户明细表》、?#23545;?#24037;业绩表》、?#23545;?#24037;薪酬排行榜》、《应收帐款分析表》、《产品量本利明细表》等。对外财务报表是财政部标?#21450;?#26412;,对内财务报表是老板专用现金流量表。



                  因?#32781;?#24352;老师建议所有企业的总裁备选人至少有一个是做过审计的,正所谓“所有财务人员都是老板的心腹,如果不是心腹,就会成为心腹之患。”



                  财务体系的作用是增加利润,降低风险和增加现金流。增加利润,降低风险是提升公司价值的两大主题。增加利润有多种方法,很多财务报表都验证了以下二八原则:20%的客户创造80%的业绩,20%的产品贡献80%的利润,20%的供应商供应80%的原材料,20%的员工创造80%的业绩。砍掉不赚钱的产品,砍掉不赚钱的客户,砍掉不能带来效益的员工,本身就能让利润增长。现场张金宝老师又给出了增加利润的三大法则:大众法则、大额法则、粘性法则。只要满足两大法则,即可成为中国500强;只要满足三大法则,即可成为世界500强。


                  一个伟大的企业往往是一流的系统加三流的人才,华为就是采用三个人干五个人的活拿四个人的钱。建立和完善财务体系可以降?#25237;?#20154;才的?#35272;?#21644;要求,同时降低企业风险。





                  利润是面包,现金?#24378;?#27668;,老板应该首看现金流量表。对于一个正常型企业来讲,经营活动现金流一般来说要是正数。经营活动现金流是一个负数,这个对于公司来讲就是一个不好的信号。可能公司正常情况不能产生现金?#32781;?#23601;要?#23458;?#37096;一些输血,?#28909;?#35828;像引入新的投资者,或者是变卖掉一些资产。现金不充裕?#32781;?#25152;以只能变卖资产,就会导致公司经营过程遭?#36739;?#24212;的损失。



                  现金管理的原则:造血(经营活动)+输血(融资活动)大于献血(投资活动)。老板重视公司现金流,通过现金流量表,得到各种活动的现金关系,其实可以成为老板判断公司现金流正常与否的一个依据,也为老板及时?#39038;?#21644;加大投资提供?#34892;?#21028;断。





                  资产负债表分为资产、负债、权益三类。资产就是老板手上掌控的资源,负债是未来有可能要还的,权益是老板投的和赚出来的。注意,只有未来可能要还的才叫负债。如:欠银行的(短期借款?#32479;?#26399;借款),欠国?#19994;模?#24212;交税金),欠供应商的(应付账款),欠客户的(预收账款),欠员工的(应付工资),欠股东的(应付股利、其他应付款)等。

                  资产负债表是一张揭示企业在一定时点财务状况的静态报表,除了企业内部除错、经营?#36739;頡?#38450;?#36129;?#31471;外,也可让老板于最短时间了解企业经营状况,了解企业在某一特定日期所拥有的资产总量及其结构,企业未来需要用多少资产或劳务清偿债务以及清偿时间,判断资本保值、增值的情况以及对负债的保障程度。

                  以上是小编整理普遍公司所需要的财税干货,也许您想看更多专业的,下面我们让企业家带您一起走进现场学习:



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