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                  聚商圈-16万企业家共同选择的转型加速器全国咨询热线400-606-1028  

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                  财税大系统高峰论坛

                  来源:本站   发布时间: 2018-10-19 20:50:29   浏览855次
                  企业家必看一套让世界500强公司都在用的财税大系统

                  某配件公司有战略投资者想投资5000万占他的股份怎么估值赚多少钱不清楚成本是多少不清楚保本点不知道资产没明晰往来没清理报表都是错的账体系怎么升级

                  某贸易公司有的客户要发?#20445;?#26377;的不要一直做两套?#32781;?#22806;账收入比较小因为长期做两套?#32781;?#23548;致存货对不上应收款比较大其他应付款也很大缺进项支出无发?#20445;?#20323;金回扣等怎么避税

                  某建材公司年销售3亿元注册了5家个体户3家有限公司目前想给三位高管股份怎么给在哪个公司给

                  目前?#34892;?#20225;业普遍财务不规范糊涂账核算混乱流程不清偷税的后遗症多更谈不上用财务创造利润如何建立一套完善的财务体系?#20445;?#22914;何增加利润降低风险增加现金流如何制定正确的财务战略引爆利润走向卓越

                  2018年4月7-10日聚商圈赢在产融生态圈之财税大系统高峰论坛在北京如期举行300多位著名企业家齐聚聚商圈跟随聚商圈?#24378;?#23548;师一起把脉民企财务现状与级别通过现金流量表的分析与解读企业顶层股权架构的设计民营企业财务升级的六大步骤, 民企16大原罪的清洗方案,快速避税节税的7大?#26041;?#31561;落地实操让企业家快速看懂财务报表

                  张金宝老师10年大型企业财务总监任职经验原某咨询集团合伙人中国财务技术网发起创始?#32781;?#26366;为100家大型企业提供财务顾?#22987;?#21672;询服务包括一汽丰田华为伊利?#25910;?#38134;行华谊?#20540;?#31561;企业为上万名老板总经理财务总监做过财务训练

                  论坛从个案咨询到行业探讨引导企业家从糊涂账到精细化核算?#28216;?#24207;管理到系统流程从跑冒滴漏到内控体系从?#21738;源?#21040;数据化管控?#26377;?#36130;务逐渐到大财务改变现场张金宝老师都分享了哪些干货?#20849;?#36214;紧收藏





                  一个生产型企业对内报表不会少于30张一个销售额过千万的企业对内报表不会少于10张面对企业每天数不清的各种报表老板如何快速看懂财务报表对一个企业来说至关重要资产负债表利润表等是对外报表不是老板应该关注的重点更何况老板也没有足够的时间去一 一查看老板只需要看会说话的对内财务报表即可如销售业绩表客户明细表?#23545;?#24037;业绩表?#23545;?#24037;薪酬排行榜应收帐款分析表产品量本利明细表等对外财务报表是财政部标?#21450;?#26412;对内财务报表是老板专用现金流量表



                  因?#32781;?#24352;老师建议所有企业的总裁备选人至少有一个是做过审计的正所谓所有财务人员都是老板的心腹如果不是心腹就会成为心腹之患



                  财务体系的作用是增加利润降低风险和增加现金流增加利润降低风险是提升公司价值的两大主题增加利润有多种方法很多财务报表都验证了以下二八原则20%的客户创造80%的业绩20%的产品贡献80%的利润20%的供应商供应80%的原材料20%的员工创造80%的业绩砍掉不赚钱的产品砍掉不赚钱的客户砍掉不能带来效益的员工本身就能让利润增长现场张金宝老师又给出了增加利润的三大法则大众法则大额法则粘性法则只要满足两大法则即可成为中国500强只要满足三大法则即可成为世界500强


                  一个伟大的企业往往是一流的系统加三流的人才华为就是采用三个人干五个人的活拿四个人的钱建立和完善财务体系可以降?#25237;?#20154;才的?#35272;?#21644;要求同时降低企业风险





                  利润是面包现金?#24378;?#27668;老板应该首看现金流量表对于一个正常型企业来讲经营活动现金流一般来说要是正数经营活动现金流是一个负数这个对于公司来讲就是一个不好的信号可能公司正常情况不能产生现金?#32781;?#23601;要?#23458;?#37096;一些输血?#28909;?#35828;像引入新的投资者或者是变卖掉一些资产现金不充裕?#32781;?#25152;以只能变卖资产就会导致公司经营过程遭?#36739;?#24212;的损失



                  现金管理的原则造血经营活动+输血融资活动大于献血投资活动老板重视公司现金流通过现金流量表得到各种活动的现金关系其实可以成为老板判断公司现金流正常与否的一个依据也为老板及时?#39038;?#21644;加大投资提供?#34892;?#21028;断





                  资产负债表分为资产负债权益三类资产就是老板手上掌控的资源负债是未来有可能要还的权益是老板投的和赚出来的注意只有未来可能要还的才叫负债如欠银行的短期借款?#32479;?#26399;借款欠国?#19994;ģ?#24212;交税金欠供应商的应付账款欠客户的预收账款欠员工的应付工资欠股东的应付股利其他应付款等

                  资产负债表是一张揭示企业在一定时点财务状况的静态报表除了企业内部除错经营?#36739;R?#38450;?#36129;?#31471;外也可让老板于最短时间了解企业经营状况了解企业在某一特定日期所拥有的资产总量及其结构企业未来需要用多少资产或劳务清偿债务以及清偿时间判断资本保值增值的情况以及对负债的保障程度

                  以上是小编整理普遍公司所需要的财税干货也许您想看更多专业的下面我们让企业家带您一起走进现场学习



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